 |
 |
 |
Accompagner le changement
Situations :
- fusions et rachat d’entreprises,
- situation de crise,
- changement de dirigeants,
- rupture dans la stratégie,
- mise en place d’une nouvelle Vision d’entreprise…
Le changement est le quotidien de l’entreprise. Mais existent aussi des situations où un changement majeur vient modifier en profondeur la vie de l’entreprise. Tous les aspects de la vie de l’entreprise, ses priorités, ses plans d’actions, ses modes opératoires… sont soumis à ce changement et les collaborateurs sont alors amenés à vivre un changement d’identité. Accompagner une telle mutation s’avère nécessaire.
Nos interventions s’articulent autour des points suivants :
- diagnostic de la situation, via des entretiens avec les acteurs clés et des représentants de l’ensemble du personnel. Identification de la nature et de l’impact des changements à venir et des populations principalement concernée,
- élaboration de préconisations et d’un plan d’intervention,
- élaboration d’un plan de communication,
- accompagnement des dirigeants et/ou du comité de direction,
- réalisation d’actions de conseil, de formation et de coaching d’équipe.
Situations :
- fusions et rachat d’entreprises,
- situation de crise,
- changement de dirigeants,
- rupture dans la stratégie,
- mise en place d’une nouvelle Vision d’entreprise…
Le changement est le quotidien de l’entreprise. Mais existent aussi des situations où un changement majeur vient modifier en profondeur la vie de l’entreprise. Tous les aspects de la vie de l’entreprise, ses priorités, ses plans d’actions, ses modes opératoires… sont soumis à ce changement et les collaborateurs sont alors amenés à vivre un changement d’identité. Accompagner une telle mutation s’avère nécessaire.
Nos interventions s’articulent autour des points suivants :
- diagnostic de la situation, via des entretiens avec les acteurs clés et des représentants de l’ensemble du personnel. Identification de la nature et de l’impact des changements à venir et des populations principalement concernée,
- élaboration de préconisations et d’un plan d’intervention,
- élaboration d’un plan de communication,
- accompagnement des dirigeants et/ou du comité de direction,
- réalisation d’actions de conseil, de formation et de coaching d’équipe.